据富士电机体系人士描述，永井前辈可以说是日本自动售货机行业的传奇人物之一。

日本自动售货机行业早期，牛人辈出。

运营方面，APEX的森社长，对食品及设备品质要求非常严格；设计方面，三洋的黑河力、松下的中村怀春，对技术精益求精；销售方面，富士电机永井隆善用人脉资源，心系客户的服务理念使他带领的团队，后发先至，短短几年时间，便登顶行业冠军宝座。

永井隆及其团队，为自动售货机行业所做的贡献，相比美国进行了众多创新，可以总结为：围绕运营商的培训、融资租赁、售后服务体系的建立，围绕客户在生产上的订制化路线，以及销售形式的创新，在客户合作上，广泛与饮料厂商、啤酒厂商、大型运营商、经销商合作，客户类型全、合作程度深。

01 夯实基础（5年）

1956年4月，永井毕业于日本横浜国立大学；7月，入职富士电机（相当于现在的管培生）的永井因为疑似政治倾向问题被下放到九州从事电机销售工作。

1964年，才华出从的永井因为在九州地区的出色表现，被调回东京总部，与铃木行雄共同处理处于经营危机中的家电业务（富士电机在从重机转型家电过程中，由于OEM策略的问题，导致产品滞销，业绩亏损）。

1966年，偶然的机会让永井对自动售货货产业了浓厚的兴趣，并推动铃木社长从家电转型至售货机制造的业务上来。

1969年，在永井隆推动下，富士电机与位于美国康乃狄克洲（与东莞嘉丰达成合作计划的美国捷合自动售货机也位于此州）的自动售货机公司成立合资公司，富士一方面解决了自动售货机生产所需要的技术，另一方面，在此基础上对美国产设备进行了改良。

1970年，永井隆团队依靠从合作伙伴采购来的半成品，组装优化的自动售货机，在大阪世博会上一炮打响，富士电机开始踏上问鼎日本自动售货机制造行业宝座的道路。

02 勇夺冠军（5年）

1970年，富士电机自动售货机部门成立，永井便与主要运营商通过各种方式建立了合作关系，包括解决运营商资金需求、运营知识、甚至与客户共同成立运营公司。其中，最出名的运营公司之一APEX（主要运营机种为大型现调机，一个设备内可销售研磨咖啡、茶、果汁、碳酸饮料等多种现场制售产品），不仅在富士电机的协助下，学习了当时美国先进运营知识与理念，同时，也为富士自动售货机的改良提出了很多宝贵意见，是真正意义上的双赢。

1971年，富士电机为解决运营商发展上遇到的运维问题，在全国各地开始陆续组建售后网络，并持续至今，为各类客户提供服务，例如，全日本7-11两万多台的小型咖啡机，就由其提供服务。

1972年，经过长时间的磨合，富士电机的自动售货机成功通过可口可乐（日本）及装瓶厂的认证，并开始为各地装瓶厂供货，打开了与饮料厂家合作的大门；为满足客户的订单，三重工厂生产体制也进行了重新设计，以实现同时生产多机型的要求（数条短生产线的设计，有点丰田柔性生产的感觉）。

1973年，为解决运营商发展所需要的资金，永井推动成立融资租赁公司，因为，相比早期运营商有不错的资金条件，这个行业还属于“穷人的生意”，多数人无法用全款采购设备。

1974年，与运营商、饮料厂商建立合作关系后，永井先后与三得利、麒麟、朝日啤酒等日本几家啤酒公司建立了合作关系，自动售货机成为啤酒的销售渠道之一。

1975年，转型后的富士电机在永井隆领导下，拿下了行业第一的位置。

03 基业长青（至今）

1982年12月，50岁的永井隆出任富士电机冷机社长，攀登到自己自动售货机职业生涯的顶峰，此时，日本自动售货机行业设备保有量486万台，快速发展的时代告一段落。

直至1986年，永井隆任职富士电机总部高管、1995年于富士电机退休，日本自动售货机市场一直稳健发展，并达到540万台的新纪录，而富士电机也在行业发展一直勇立潮头、屹立不倒，进入二十一世纪，通过吸收合并三洋（2002年）、久保田（2017年），更是一骑绝尘。